人手不足[ひとでぶそく]に対応する[たいおうする]ため企業[きぎょう]の間では、人工知能[じんこうちのう]を活用した[かつようした]システムで社員の経歴[けいれき]などを分析[ぶんせき]し、適切[てきせつ]に社員を配置して[はいちして]、生産性[せいさんせい]の向上[こうじょう]を図ろう[はかろう]という動き[うごき]が出ています。
このうち半導体[はんどうたい]製造[せいぞう]装置[そうち]で国内[こくない]最大手[さいおおて]の「東京エレクトロン」は、国内[こくない]や海外にいる全社員[ぜんしゃ いん]、およそ１万２０００人の経歴[けいれき]や語学力[ごがくりょく]などをデータ化した[かした]うえで、人工知能[じんこうちのう]を活用して[かつようして]分析する[ぶんせきする]システムを導入しました[どうにゅうしました]。
このシステムは、社内の部署[ぶしょ]ごとに仕事量に応じて[おうじて]要員数[よういんすう]を算出した[さんしゅつした]うえで、人事[じんじ]データの分析結果[ぶんせきけっか]を基に配属[はいぞく]すべき社員をリストアップできるということです。システムは、アメリカ企業[きぎょう]が開発[かいはつ]し、ほかの日本企業でも導入されて[どうにゅうされて]いるということで、この会社ではシステムを活用して[かつようして]、従来[じゅうらい]の年功序列[ねんこうじょれつ]型の人事制度の見直し[みなおし]などを進めて[すすめて]いくとしています。
東京エレクトロンの土井信人人事部長は、「日本型の仕組み[しくみ]をやめることに抵抗感[ていこうかん]もあったが、社員の生産性[せいさんせい]向上[こうじょう]につながっている」と話しています。
こうしたシステムは、アメリカで導入[どうにゅう]が進んで[すすんで]いて、先週東京都内で人事担当者[たんとうしゃ]を対象に開かれた[はだかれた]会合[かいごう]では、アメリカ企業の担当者が、「離職などのリスクも低下[ていか]させられる[させられる]」として、売り込み[うりこみ]を図って[はかって]いました。
国内での導入拡大にあたっては、データに表れない[あらわれない]業務[ぎょうむ]をどう評価する[ひょうかする]かやシステムの分析結果と人が行った評価とをどう組み合わせ[くみあわせ]て、新たな制度[せいど]を作るかなどが課題[かだい]になるということです。
人手不足の深刻化[しんこくか]で、生産性の向上が日本企業にとって重要[じゅうよう]になるなか今後[こんご]こうしたシステムの活用[かつよう]が広がる[ひろがる]かが注目され[ちゅうもくされ]そうです。
企業運用人工智能解決人手不足的問題，人工智能會將公司職員的履歷...等進行分析，並將職員做最適當的部署，生產率估計會有提升的變化。
半導體設備製造商中，日本市占率最大的公司「東京エレクトロン」，導入人工智能並對公司組織進行分析，將國內和海外員工約一萬兩千人的履歷和外語能力...等轉化為數據。
公司組織的內部部署，是依照工作量計算出所需人數，並將配置後的人事數據分析結果列出列表。美國公司開發的人工智能，只有日本企業被導入這個系統，而且這家公司正在計劃利用人工智能來審查傳統的資歷人事制度...等等。
東京エレクトロン的人事部長土井信人說「雖然這與日本式的公司結構不同，但也導致員工生產力的提高」。
因為從美國導入這個系統，上週東京都內的人事負責人和美國企業負責人召開聚會，並試圖推銷人工智能可以「降低離職...等等的風險」。
人工智能正被擴大導入日本，但怎麼評價沒顯示數據的業務、與如何結合分析結果和人的評價、是否需創建新制度...等成為問題。
目前被注視的議題 : 人手不足的嚴重化，成為今後日本企業擴大組織、生產力提升，所需的重要工具。
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